1、承接集团出海战略，输出全球质量体系顶层方案，建立集团统一的体系流程与审核基准，支撑集团质量能力全球化复制输出。 2、开展国内外整车、KD工厂体系诊断与差距分析，排查系统性体系漏洞，专项治理文件与现场执行“两张皮”，推动整改闭环，减少同类问题反复发生。 3、落实新工厂、KD项目体系前置准入管控，项目早期介入评估，规避SOP后集中爆发体系、审核合规风险，保障新基地投产即满足体系要求。 4、跟踪IATF、VDA及海外属地法规、客户特殊要求，做好标准转化，采用“统一基线+属地适配”模式，平衡集团管控一致性与海外本地化灵活需求。 5、建设全球体系案例库与检查清单，沉淀整改方法论；通过现场辅导、培训赋能，拉平各基地质量体系能力。 6、统筹第三方认证、客户二方审核应对，管控诚信质量风险；持续迭代体系制度，为海外业务规模化扩张提供体系保障。