1、负责零件的成本测算与管控，从 BOM 拆解、材料定额、加工工艺到供应商报价，吃透零件结构，逐项建立成本基线，能说清"这个件为什么是这个价"； 2、对零件进行成本建模，评估材料替代、工艺优化、供应商切换等方案的降本空间，把"能不能更便宜"变成可量化的结论； 3、拆解竞品车型或黑匣子零件，深度探索主流及先进工艺，为产品定价与降本方向提供参照系； 4、参与产品立项阶段的成本目标设定与可行性测算，为"造什么、怎么造、卖多少钱"提供数据底座； 5、搭建并维护标准成本体系与成本数据库，推动成本管理从"事后核算"走向"事前预测、事中管控"； 6、长期方向：从物料成本测算延伸至项目整体成本管理，对产品从立项到量产的全周期成本负责，研发、采购、生产、销售一次看全，快速建立对制造业全链路的理解，经手的每个数据都将通向决策。