1、设计质量策划： 编制各阶段质量报告，参与产品设计各阶段评审，从质量角度评估设计方案的合理性、可制造性、可检测性、易交付性、可维护性等并跟踪闭环，监控设计输出文件的完整性和有效性。 2、采购质量策划： 组织研发/供应商技术交底，结合过往问题和设计变化点开展工艺性审核和过程保证能力确认，审核技术协议/会签图，组织开展全尺寸检测，输出质量控制计划并监控执行。 3、制造过程质量策划： 组织工艺/制造区域技术交底，结合过往问题和设计工艺变化点完善整机各系统PPI审核表并组织开展，输出过程质量控制计划并监控执行。 4、设计类问题改进： 生产现场研发质量问题闭环管理，调检过程0公里研发质量问题闭环管理、外反馈设计问题改进闭环管理。 5、EWT问题改进： 组织新产品上市1年内质量问题的改进管理，包含故障机处理、根源分析、措施制定、在制品处理及举一反三整改。 6、按时高效完成领导临时安排的工作。