职责描述：负责支持国际OEM客户项目SOP之前供应商端各关键里程碑供应商状态的确认及公司内部相关部门的协调工作： 1、负责组织评估供应商项目准备情况： 1）依据项目计划，编制供应商开发计划，确定关键里程碑时间节点； 2）依据研发提供的初始技术要求，与采购、质量、研发一起确定预选供应商清单； 3）参与采购/供应商开发工程师组织的项目潜在供应商的现场审核，并跟进供应商问题项改进关闭状态； 4）主导并组织相关部门对预选供应商进行能力评估（风险分析、产能评估、质量能力评估、技术能力评估）； 5）组织供应商质量技术能力评审并输出结果。 2、确保供应商产能： 1）各关键里程碑评估确保供应商产能，包括A/B/C样及量产产能评估； 2）负责项目批量前供应商多阶段产能爬坡确认。 3）确保各关键里程碑供应商端产线、设备、工装夹具等时间表满足项目时间需求； 4）与供应商一起找出潜在的规划问题和改进措施。 3、供应商制造可行性分析： 1）检查供应商端开发、生产、存储等过程； 2）检查各关键技术、质量方面的合理性并优化。 4、各阶段项目优化： 1）分析供应商零部件、工具及生产设备； 2）支持寻找改进措施； 3）指导改进措施的实施。 5、供应商量产准备： 1）各里程碑供应商生产准备状态确认并跟进供应商资料提交； 2）组织采购、技术、质量会议或现场评估供应商成熟度（RGA）状态。 6、其它： 1）项目会议、定点会议、升级会议等，准备并报告供应商状态； 2）客户潜在供应商审核、质量技术审核涉及项目供应商管理方面资料的准备。