一、资源开发： 1、搭建供应商体系：供应商资源调研、评审和引入，建立供应商资源库，并管理和提升供应商绩效表现，推动供应链持续改善； 2、按项目需求，进行零部件采购寻源开发定点、保证项目开发进度和成本要求达成； 4、成本管理：对所负责零部件进行成本分析，运用各种工具方法实施成本优化，实现成本降低指标； 5、采购日常管理：采购合同签署，成本核算，商务谈判，年度定价、供应商索赔等工作处置； 6、业务支持：配合SQE控制供应商产品零件质量；支持和配合产品工程师的零部件开发工作；支持生产基地的零部件交付保障工作； 二、采购： 1、负责非生产物资的采购工作,制定采购计划和策略； 2、供应商管理：开展供应商规划管理工作，进行外部供应商信息的收集与分析；参与制定供应商准入标准，开展供应商开发管理工作；按照供应商评级机制，定期开展供应商评级，进行供应商整改、提升和淘汰管理工作； 3、按比价采购原则，对采购工作过程进行控制和管理; 4、供应商付款及采购台账信息管理：负责建立、健全采购台账,完整、准确地向上级主管和相关部门提供有关信息; 参与业务单元采购付款计划的制定与提交，负责付款单据的审核；负责与供应商进行对账，协同财务部门核实往来账款兑付； 5、完成上级主管交办的临时工作。