1、依据公司质量方针，组织召开品质例会、现场质量改进推动，发现及监控质量问题，推动质量问题改进 2、对生产时期发生的问题进行收集，参与问题解决过程研讨，完成问题闭环管理并输入再发防止 3、依据公司产品质量策划标准，开展产品标识和可追溯性的管理活动，建立批次管理方式并监控运行 4、依据公司战略发展方向及顾客满意度调查结果，开展承接对外品质管理工作，完善新产品质量管控标准（含初期管理），以保证交付顾客满意的产品 5、依据公司战略方向，组织策划品质人员培养活动，提升员工质量工具认知及应用技能 6、依据公司质量管理现状，策划实施质量经营活动，运用各种质量工具，以保证公司质量持续改进 7、承接顾客门户中的要求，按时组织集团项目对策会、评车会，并及时传递会议信息，定期进行对顾客记分卡的确认 8、依据公司战略方向，组织策划质量改进知识经验积累活动，形成A3\4Q等改进案例