根据集团战略和公司业务发展需要，规划、实施公司内的培训及人才培养工作，提升员工技能，开发人才，不断提高公司的运营效率。 1、负责现场人员技能、多能工培养工作实施、考核和总结，特殊作业人员上岗资格认证的组织实施； 2、建立健全各层级人员能力标准，搭建员工可视化职业生涯发展规划体系； 3、根据年度人才培养规划搭建人才培养梯队，实施人员能力评估和盘点，点检及指导各单位核心人才培养实施情况，提升核心人才岗位胜任力； 4、通过强化班、训练营、大讲堂以及各层级晋升教育，提升核心、储备人员能力，提升员工内职业生涯； 5、根据公司战略、业务需求及培训需求分析结果，组织制定人才培养方案，保证培养规划的有效性； 6、依据公司战略和内外部培训相关信息，制定和完善培训体系搭建和人才培养方向的制度、流程，保证培训各项制度的适用性。