1.建立交付运营管理体系，包括流程与系统搭建； 2.开发交付门店运营模型并实现系统数据闭环； 3.根据目标，制定交付运营策略、内外促政策等，促进交付量和客户体验提升； 4.搭建交付线下服务标准、流程，并督促执行，建立运营管理体系； 5.开发交付评估体系，对交付效果进行验证和评估，针对结果做持续的改进； 6.开发门店及员工的评价机制，促进人员能力和服务质量提升； 7.负责全网各交付门店管理，包括展厅环境、氛围、活动、门店及人员形象等，打造符合品牌要求的交车体验环境； 8.协同开发交付运营管理系统； 9.负责部门预算的编制及管理，合理管控预算支出，达成年度预算管理目标。