1. 战略规划及运营管理： - 制定年度经营计划、KPI目标制定，并监督执行情况，确保目标达成； - 组织月度运营会，PDCA定期分析经营数据，提出改进措施，确保公司经营目标的实现； - 部门 KPI（如 OEE、FTT等）管理，进行内部及行业对标，识别差距并驱动改善； - 负责体系流程管理工作，对生产流程进行全面分析，识别并消除浪费，提高生产效率； - 监督各部门的日常运营管理，协调资源，解决运营中的问题。 2. 精益改善与成本管理： - 参与公司年度预算的编制，监督预算执行情况； - 分析成本结构，提出成本控制方案，提升公司盈利能力； - 协同推行精益生产，助力安全、质量、交付、成本（SQDC）等关键经营指标的达成； - 全面分析生产流程，识别七大浪费及工序瓶颈，制定针对性改善计划，组织并监督实施，验收关闭。 3. 跨部门协作： - 协调各部门之间的工作，确保信息畅通，提升协作效率； - 推动公司内部管理制度的完善和执行。 4. 报告与分析： - 定期进行经营分析报告，提供决策支持； - 对关键经营指标进行监控和分析，提出改进建议。