、供应商开发与准入管理：负责供应商开发、资源库搭建，开展资质审核、现场评估、跨部门准入评审，维护准入流程及AVL合格供应商名录。 2、供应商审核管理：制定供应商审核计划，开展体系、过程、产品现场审核，跟踪问题整改闭环，复盘供应商综合能力，支撑供应商分级与汰换。 3、供应商绩效考核管理：搭建供应商QSTP/QCD考核体系，按期完成绩效评分、排名及复盘，督促供应商改善，联动订单分配与商务谈判。 4、供应商业绩分级管理：建立供应商分级体系，开展年度综合评级与评优，组织供应商大会，输出供应链结构优化方案，支撑品类策略落地。 5、供应商淘汰退出管理：制定供应商淘汰退出机制，开展退出风险评估与供应商切换，完成资产账务清算，维护供应商黑名单，管控供应链风险。 6、供应商质量索赔管理：负责供应链质量损失核算、索赔对账及回款闭环，处理索赔争议，统计问题数据，推动供应商质量持续改善。 7、体系运维与合规管理：负责供应商管理制度、SOP搭建优化及SRM系统维护，配合内外审核，跨部门协同保障供应链体系合规高效运行。