1.建立供应商管理体系； 2.根据流程对来料检验后发现不合格物料（在制、售后）进行处置； 3.根据供应商审核管理流程开展供应商现场审核工作； 4.根据供应商绩效评价管理流程，对供应商进行绩效评价，并根据评价结果落实具体措施； 5.根据来料检验结果、供应商审核和监督结果、绩效评价结果，指导、跟进、督促供应商质量整改和能力提升； 6.根据供应商质量索赔管理流程，针对来料质量状况提出索赔申请并跟进总部供应商品质部落实；