培养目标： 第一周期： 全面培训产品工艺路线、生产流程、设备操作规程和质量检验标准；工业工程手法；生产计划下达、执行、跟踪及异常处理的全流程；物料、在制品、成品管理逻辑和流程。 第二周期： 1、生产管理：协助班长进行排程调度、现场异常处置，参与IE效率改善与KPI统计分析； 2、质量管理：协处全流程异常与失效分析，参与8D报告撰写及SPC监控，推动QC改善； 3、计划管理：协助MPS制定与粗能力平衡，核对MRP逻辑，跟踪物料齐套与库存控制； 4、采购管理：参与供应商寻源、审核与绩效评估；协助成本拆解与议价谈判；跟踪订单执行、来料异常及供需协同； 5、现场项目管理：参与新项目投产全流程，协助制定计划、跟踪节点进度，负责会议纪要及跨部门待办闭环。 第三-第四周期： 全面独立负责某一具体岗位职责，对交付结果负责； 建立日常监控看板，主动识别风险、提出改善方案并主导落地； 组织协调资源解决复杂异常；辅助管理者进行带教、培训、组织会议等。 第五-第六周期： 主导所辖模块（生产/质量/计划/采购/项目）的日常管理及绩效达成； 主导跨部门协同与供应体系优化； 主导/推动流程改善方案。