1、依据开发需求及产品开发流程，制定新产品开发质量策划并跟踪； 2、依据新产品质量策划及评审规范，开展设计评审、体系审查类质量活动； 3、依据新产品质量策划及评审评价规范，开展实物质量评审评价类质量活动； 4、依据新产品质量策划及质量问题管理规范，开展质量问题改进管理类活动。 5、基于质量管理体系以及新产品规划、开发需求，建立健全新产品品质确认工作机制，按照公司项目管理要求，开展新产品 新技术项目及品质确认工作，识别潜在的质量问题与风险，督导开展风险评估与问题改进，确保新产品高质量上市 新技术可靠应用。 6、对研发、生产过程、试验、市场及体系运行中整车及零部件的质量问题进行识别、统计与分析，基于质量问题发生的频次和风险，明确问题等级、改进方向及目标；并对改进效果进行跟踪和评价，监控市场质量问题服务有效性，评价售后市场服务规范性。 7、根据制度要求，运用质量工具方法，对研发、生产过程、试验、市场及体系运行中识别出的整车及零部件质量问题，组织开展原因分析、制定整改方案并实施验证，运用PDCA管控思维，推进质量问题改进回归到体系流程，提升质量管理体系运行水平。