1、编制全球PDC配件计划，对配件计划的执行情况的监督和控制（含SPM常规需求，新机配件储备计划，整机配件促销及服务整改等其他非常规需求件）； 2、搭建分管区域的配件计划管理系统平台，推进系统延伸到经销商端，打通总部、子公司及经销商端配件计划通道，推动价值链最优； 3、结合区域战略销售目标规划新建仓库的配件储备水平，设定合理的配件满足率及周转率目标，制定相应的风险防范方案； 4、监控配件库的库存水平，保持合理的库存周转率； 5、分析配件的库龄及配件消耗情况，输出配件处置建议清单，降低配件的呆滞率； 6、推进配件属性分类优化，确保配件减值准备及处置的精准合理； 7、培育直营公司及经销商配件计划能力，推进分级储备的有效执行； 8、编制所辖区域的配件计划工作报告，定期与区域相关方进行沟通，形成良好的工作互动； 9、成领导临时安排的工作。