1.组织部门资源配合开展公司市场投标项目设备材料询价工作，提高市场询价设备材料询价管理效率和水平； 2.组织部门资源与报价供应商进行初级谈判，以获取有竞争力的报价，并对报价结果进行整理汇总，形成汇报材料； 3.结合询价结果，按照设备材料品类整合价格信息，动态更新材料价格信息库； 4.负责组织部门进行设备材料供应商的开发、评价、考核，统筹供方管理、履约管理，有效实施供应商渠道优化策略； 5.负责组织部门资源收集不同品类的设备材料供应商信息，建立资源库，并进行分级分类管理； 6.负责公司供应商管理平台日常管理。