1、负责精益改善项目管理，开展价值流分析，识别职能及生产端的各类浪费，完成项目立项，方案策划，进度管控； 2、组织跨部门团队推进改善项目，协调生产、设备、采购、物流等资源，管控项目风险，达成降本、提效、缩短交付周期目标； 3、负责项目收益核算标准的建立，核查项目落地情况。组织财务，人资相关部门对项目评审、验收，核算有形及无形改善收益，推动改善成果标准化与复制推广。