1、产能计算和规划，满足产能需求，触发扩能投资并以项目的形式进行产能扩充的项目管理（含设备采购跟踪，设备验收组织，设备调试和客户审核等工作内容）； 2、为新增设备和生产线规划车间现场布局（实物流、信息流）； 3、带领工厂项目团队，组织策划生产过程开发并验证，制定批产早期遏制计划，保证项目顺利SOP； 4、编制/完善新产品/项目工艺开发和过程开发验证计划，组织团队应对客户审核，并纠正不符合项； 5、新项目获取报价支持，以精益投资的理念进行潜在项目的工厂报价评估工作； 6、识别现有工艺的缺陷模式和改进机会，提出改进措施并组织实施改进，降低制造成本； 7、提出/接收工程更改单，安排工艺试验验证，在工厂组织新老状态的切换。