供应商开发与准入 1、参与新供应商选择和资格评审 2、组织供应商体系审核（IATF16949、VDA6.3等） 3、评估供应商工艺能力、质量体系和风险 4、参与APQP开发和PPAP批准 供应商质量问题管理 1、来料不良分析与处理 2、客户投诉相关供应商问题推动改善 3、主导8D报告、Root Cause Analysis（RCA） 4、推动纠正和预防措施落地 5、跟踪验证改善效果 供应商持续改善 1、建立并监控供应商KPI 2、降低PPM、COPQ和客户投诉 3、推行专项改善项目 4、提升供应商能力，培养战略供应商和潜力供应商 项目开发质量管理 1、FAI和PFMEA评审 2、Run@Rate验证 3、Safe Launch管理 4、Lessons Learned传递 供应链风险管理 1、监控供应商质量风险 2、管理二级供应商风险 3、供应商变更管理（PCN/ECN） 4、制定应急计划 5、防止停线和批量质量事故 审核与体系管理 1、供应商年度审核 2、Special Audit 3、Follow-up Audit 4、Quality Agreement管理 5、CSR和客户特殊要求审核