1. 依据公司发展战略及业务要求、规划车间的发展方向，并贯彻实施； 2. 有效推进安全管理工作，通过预防性工作深入开展，打造安全的工作现场； 3. 组织产品质量体系的建设、实施及监督以确保产品达到质量要求； 4. 按照生产管理科要求组织生产，车间变化点管理、同时对于生产异常组织应对工作； 5. 按照生产管理科要求组织生产，同时对于异常组织应对工作； 6. 组织班组长开展现场浪费点及VAVE项目识别，并进行改善，降低成本； 7. 根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作； 8. 基础设施管理：开展并推进车间基础设施工作S、现场管理工作； 9. 监督本车间的设备维护工作，确保设备的正常运行； 10. 完成上级领导安排的其他工作。