1. 岗位定位是作为采购团队参与事业部和产品线具体项目的采购代表者； 2. 统筹、管理、协调采购团队和事业部之间各业务的目标达成和过程管理； 3. 针对各事业部和产品的合格供应商目录，分析各品类供应商资源布局的匹配性； 4. 制定各品类供应商的开发规划和具体采购策略； 5. 编写所负责的事业部/产品线的采购规划报告，从多维度制定合理的目标和推进计划； 6. 针对各项目制定项目采购目标、采购计划、供应商选择报告、成本达成分析报告；关键风险分析报告和应对策略； 7. 洞察内部客户的痛点和真实需求，分析差距原因和制定有效的改善策略和推进方案； 8. 负责项目关键和定制物料的供应商开发、订单管理、成本管理等全流程管理； 9. 统筹和协调采购团队内部资源匹配项目的需求和目标达成，组织和协调内部关键事项的推进会议； 10. 定期对工作结果进行复盘，对采购多维度数据进行分析和事业部/产品线之间进行沟通； 11.针对所负责的品类供应商识别关键供应商，建立长期可靠的合作关系，形成外部竞争优势；