1.负责组织多部门进行客户项目和预研项目的实施和管理，达成质量，时间和成本目标； 2.负责与客户的项目交流，追踪客户问题，支持客户问题关闭； 3.负责制定项目一级/二级计划，检讨和批准各部门三级计划，并追踪计划实施； 4.负责组织项目例会，阶段评审，高层汇报等并落实会议纪要； 5.负责追踪项目过程中的问题，协调资源解决和关闭问题； 6.负责项目实施过程中的风险识别和管理，组织团队制定相应的对策； 7.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审等，确保顺利进入SOP并完成移交； 8.支持项目管理流程的优化，协助各部门进行流程改善。