1、组织制定公司配套采购战略规划、年度方针及目标，并推动落地实施； 2、根据公司全球化布局，规划和构建全球供应链体系，确保全球供应连续性； 3、不断优化和提升供应链商业模式，主导差异化供应链解决方案，实现成本、效率、质量最优，实现供应链竞争优势； 4、依据项目需求开展外购件供应商前期质量管理，确认前期质量策划和实物阶段质量落地有效性，保证OTS认可及供方PPAP批准； 5、拉通研发、生产等部门，整合供应链上下游资源，合理制定供应计划和策略，确保QCT目标达成； 6、通过数字化工具、系统等建设，支撑数字化交易运作，构建透明、安全的全球化供应平台，提升供应链各业务环节运作效率； 7、打造全球供应链合规体系，确保供应链内部流程合规，外部法规遵从。