①承接公司战略目标，分解和制定入厂包装战略规划，支撑公司战略打赢； ②结合物流整体模式、包装法规政策及发展趋势，搭建入厂包装标准体系，完善包装标准规范并持续改进； ③基于公司新车型大日程，策划并推动新车型入厂包装项目规划，支持新车型项目落地； ④主导入厂包装数字化业务建设，持续迭代优化以提升入厂包装业务效率； ⑤建立入厂包装成本模型，通过挖掘包装成本关键要素，持续改善包装业务水平，支撑物流提升。