1. 结合市场激活、历史销售与产品生命周期，做预测、抓趋势；根据市场与供应的变化、不确定性制定前瞻性计划策略，满足市场需求； 2. 结合预测与交付目标，拆解需求，输出可落地的物料与交付策略与计划方案，让生产排得下、交付达得成； 3. 管理物料供需平衡与交付达成，快速识别物料、产能、变更、质量等异常，协同采购、生产、研发、销售团队，推动问题闭环； 4. 动态平衡交付、库存、产能、成本之间侧重点，保持最优解；沉淀方法论，持续优化整个计划链条的业务策略、逻辑、机制与规则； 5. 持续参与并推动计划领域的数字化建设，将复杂的业务经验抽象为系统算法与底层规则；深度结合大数据与前沿AI大模型能力，不断驱动供应链“超级大脑”向智能化决策迭代。