1. 采购基础与合规管理：承接各类采购订单，核对需求、梳理计划，依规确认采购方式、发起合规采购流程；全程跟踪采购进度、同步业务信息，依托数字化工具搭建、更新采购台账，规范归档资料，严格落实采购合规制度，保障采购工作规范高效、全程可追溯。 2. 业务前置协同联动：打通新能源、综合能源IPD.LTC全流程协同链路，落实线索共创、方案联审机制，实现新项目采购前置介入，精准研判价格、质量及供应链可行性，赋能前端拓单与方案落地； 3. 供应商开发与管控：聚焦光伏、运维工程、节能设备、空压机等核心品类，拓展优质供应商，搭建战略资源池，补齐新业务供应链短板；依托数字化手段开展供应商日常履约监管、动态考评，优化资源结构，筑牢产品交付与质量防线。 4. 采购策略与成本管控：结合新业务场景推行差异化、柔性化采购模式，灵活运用集采、定向采购、市场化竞价等方式，营造充分竞争格局；从源头严控采购成本、杜绝溢价，依托数字化数据分析优化采购决策，提升产品性价比与市场竞争力，助力业务商业化落地。