1. 产品全生命周期管理  产品定义与开发：客户对接与需求挖掘： 深入一线，主导与重点客户的技术交流与需求调研，将客户需求转化为清晰的产品需求规格；  新项目获取： 牵头准备技术方案，参与重大投标项目，为销售团队提供核心产品策略支持，确保关键项目落地，保证市占率目标达成；  差异化开发： 基于市场分析，主导规划并推动具有竞争力的产品差异化功能（如超长续航、快充/换电、智能温控、高安全性等）的开发与落地；  标准化与降本： 推动平台化、模块化开发，保证物料标准化率目标达成，优化BOM成本，提升产品性价比和供应链效率。 2. 技术领导与创新  在电池系统集成、热管理、BMS等关键技术领域提供专业指导；  推动基于第一性原理的产品设计创新。 3. 跨部门协同与问题解决  质量问题解决： 作为产品线的最终端负责人，主导重大质量问题的分析与解决，协调研发、质量、工艺等部门资源，推动根本原因分析和纠正预防措施的制定与实施；  经验横展： 建立质量问题和经验教训的知识库管理体系，确保在一个项目或产品上出现的问题能够横展（横向展开） 到其他项目和产品平台，避免重复发生；  售后服务支持： 为售后服务团队提供顶级的技术支持，针对市场端的复杂故障或批量性问题，提供技术决策和解决方案，并推动设计改进，提升客户满意度。 4. 团队领导与协作  领导产品管理团队，设定团队目标，培养团队成员的专业能力；  作为产品线的核心枢纽，高效协同研发、销售、采购、生产、质量、售后等所有相关部门，确保信息流畅、目标一致、行动高效；  向管理层定期汇报产品线状态、关键问题及战略建议。