1.牵头制定直营板块数智化建设规划，组织编制年度重点任务和实施计划，明确责任分工、时间节点和资源保障，建立督办通报机制，推动各项工作按计划落地； 2.统一收集直营各业务线的数字化需求，制定需求受理和价值评估标准；组织业务、数字化团队共同研究落地方案，牵头做好方案论证和合作方比选，推动方案实施并在门店推广应用； 3.统筹直营业务单元与本部职能部门协同联动，依托数字化工具理顺业务流程、夯实经营数据基础；建立问题分级处置机制，协调打通跨部门协作卡点，保障数字化转型工作顺畅推进； 4.对接集团数字化部、富华公司数字化部，承接上级部署的各项转型任务；协同推进集团客户运营专项工作，做好任务分解、进度跟踪和成果交付，保证上下步调一致、经营统计口径统一； 5.跟踪已上线系统和平台的实际使用情况，制定应用效果评价标准，定期开展运营分析和项目复盘；根据业务反馈持续优化功能，把成熟的门店做法总结成标准经验，在直营体系内复制推广； 6.统筹直营店数字化应用赋能工作，搭建分层、分岗位的学习支持体系，建立一线问题快速响应渠道，提升门店人员使用能力，让数字化工具融入日常经营、发挥实效； 7.对直营板块数字化建设项目实行全流程管控，把控建设边界、推进节奏、实施质量和投入效益，保障各项建设任务保质按期落地； 8.落实公司各项管理要求，完成领导交办的其他工作。