1、生产计划编制：整车M+6需求及月度需求接收，开展资源调查 生产计划平衡、编制作业计划/调整计划，会签下发，日品种单下发，信息系统生产计划录入、跟踪整车生产完成及生产变动情况，修订生产计划 2、生产过程控制：对日产量信息进行维护统计，统计装配线、机加线日生产完成统计，统计完成差异，统计生产线可动率，统计停台时间及重点停台 ，跟踪零件资源到货情况，监控风零件交付对生产影响，根据生产线完成情况，制定挽回措施 3、生产异常处理：根据日停台统计，跟踪停台问题解决进展，生产指标统计、异常信息统计及发布，组织生产会、专题会解决重点生产异常问题 针对需求变化、生产异常，对生产进行及时调整，组织返修库存异常动力总成、后工程返回动力总成 4、月度生产完成状况统计及分析：找出影响生产的重点问题并跟踪解决 交付完成率、可动率等数据统计并上报，日、月、年计划完成统计，库存情况及库龄结构监控