1、接收各主机厂月、周、日订单，确认特殊车型信息，传递至生产管理科、采购科、生产车间等科室进行订单评审，并将评审结果反馈至主机厂订购科； 2、 根据主机厂订单要求，分解我公司生产计划，并传递至相关科室进行生产准备； 3、依据主机厂日计划，编制我公司发货清单及发车计划，编制、打印采购订单，保证交付过程的顺利开展； 4、依据日计划合理申报物流运输车辆需求，监督物流发运过程，保证按时到货； 5、交付过程中紧急异常问题，实施预警、及时反馈异常信息并协调资源保证交付； 6、针对交付过程异常，协调各责任部门分析问题真因，制定改进措施，过程进行效果验证； 7、依据各主机厂产量制作物流运输预算（年度、月度），控制物流运输费用，实施物流运输费用对账、报账、付款等，统计及监控额外运费，分析问题真因，协调各责任部门制定改进措施，以降低物流费用； 8、根据销售明细与客户进行对账、账务处理、开具增值税发票，保证财务结算工作按时完成。