1、承接评审：新品开发阶段完成评审、验证和确认工作，依据项目承接明细进行可行性分析工作； 2、制定工厂相关计划及目标并日常管理，推动新项目的顺利量产； 3、项目移交后工程内、工程外、终端市场等提出的产品和过程变更，进行过程验证，保证项目顺利切换； 4、负责工程内、工程外、终端市场反馈的质量问题分析，并制定改善提升计划，提升顾客满意度； 5、负责生产工艺参数审定，产品验证，质量确认，控制标准完善； 6、标准样件和限度样件以及因技术变更、标准变更、内外部顾客对产品质量要求提高时样件的评审，并进行签字确认； 7、供应商质量提升以及绩效管理，通过供应商例行审核、问题驱动审核，提升供应商质量保证能力