1.通过信息查询和新车评价开展对标企划，规划对标方向和任务，持续开展对标工作； 2.组织样车评价和产品力提升活动，识别顾客感知和产品力提升项目，提升公司车型竞争力； 3.开展专业测量和竞品数据分析，积累竞品数据，总结设计规律； 4.组织整车、系统及零部件竞品对标及分析，标准化对标项目和流程； 5.通过外部购买、内部对标等形式获得竞品数据，并整合形成数据库，支持各部门研发业务开展。