1、依据各项目计划，识别项目节点完成风险识别并组织对策，促进各项目计划按期保质完成； 2、负责项目管理工作，主导项目的全过程管理； 3、负责根据项目KPI指标，制定项目开发计划和项目风险，管控项目风险，保证项目顺利实施； 4、制定并管理项目计划，协调、跟进各部门确保达成预定时间节点； 5、与研发、工艺、生产及采购等部门对接，解决项目设计、生产制造等问题； 6、定期组织召开项目会议，及时沟通项目开发的进展、问题和决策，识别并监控项目风险，及时采取相应措施。