1.承接并支撑集团531战略规划，负责红旗品牌、子品牌、产品线中长期产品规划。负责红旗品牌战略到产品战略的目标分解，负责开展产品卓越战略规划EP编制工作并最终完成EP发布； 2.负责回顾上一轮次产品战略规划的课题落实及目标达成情况，识别存在的差距。基于集团531战略规划、洞察分析结果和自身发展情况识别自身优势及劣势，并负责对战略目标进行设定； 3.负责红旗单一产品组合策略设计与管理，包括子品牌与产品线产品战略目标、产品使命、产品组合策略、产品梯度策略等。负责红旗板块战略路径部分版块设计，完成红旗品牌中长期产品型谱、销量及生命周期迭代规划。支持联动全价值链完成战略规划落实，结合产品战略规划设定产品战规划部分专业课题； 4.负责产品规划体系能力部分内容建设，包括流程制度、组织建设、能力培养、工具与方法论等。负责构建并优化中长期产品战略规划架构模型部分模块，完成产品规划年度量化业务目标及量化评价指标体系建设； 5.负责产品规划业务数智化，包括开发需求明确、前台展示内容需求提报、开发计划确认等。