1.基于公司销量目标，在指导下，制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准，建设高效红旗渠道网络； 2.基于公司销量目标，在指导下，策划渠道形象标准及筹建管控体系，建设高效红旗渠道网络； 3.提升渠道运营能力，在指导下，规划待客质量提升，包含体验中心的流程标准制定、经营质量的评价；规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理、年会统筹等业务，实现渠道健康运营； 4.依据盈利指标，在指导下，规划制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善，实现盈利能力提升； 5.提升店端销售能力，在指导下，规划渠道风险管理业务，制定与公司整体渠道战略相匹配的全国性渠道健康度管理战略和中长期规划；规划店端赋能诊断业务，制定终端销售及盈利能力提升计划，实现渠道健康运营； 6.提升经销商人员能力，在指导下，规划经销商品牌、产品、待客、岗位流程技巧及业务精益提升培训认证课程工具开发、授课、培训策划执行、效果评估优化、培训预算申请、招标、立项验收、业务对标等工作；引领数字化转型创新，构建高效赋能生态。