1、预算管理： 1）负责建立预算报表模型，组织预算编制工作； 2）负责建立滚动测算模型及优化，并组织开展和编制滚动预测，识别预测中机会与风险，助力经营指标达成； 3）负责跟踪年度预算达成情况，完成预算调整、追加等授权审批； 4）负责全面预算管理体系搭建，完善各项预算制度和流程； 5）负责与总部财务部管理部预算对接，并完成集团各项经营报表的报送。 2、降本减费-开源节流： 1）构建费控标准：根据集团和公司战略要求，结合业务现状确定费控标准，参与数字化方案审核及按照审核层级进行支出审核； 2）建立费控管控流程：设计费控业财流程，保障流程落地实施，确保费控管理目标导向、结果导向； 3）编制并指导财务人员分析成本费用指标，搭建成本费用可视化看板，寻找成本费用优化空间并及时形成汇报材料； 4）监控全业务链条的收入、支出，包括但不限于业务领域、财务领域、综合管理、资产管理等方面的收益能力，寻找提升空间； 5)跟踪点检：根据管理要求，开展点检、问题分析、问题识别、联动归口优化工作； 6)负责推进公司降本减费工作，根据财务分析和财务管控，识别成本费用改善机会，引导各部门完善并落实改善成果； 7)审核各部门降本PPT，承接出行职能部要求并严格执行落实。 3、合资公司业务：配合出行总部合资管理部要求输出相关合资公司PPT材料，按月编制合资公司经营分析PPT。 4、审计对应 ：对应出行内外部审计相关业务及各项专项审查资料提供。