1. 标准工时与定额制定：负责新产品及现有产品的标准工时测定、劳动定额与材料消耗定额制定，建立并维护工时数据库； 2. 流程分析与优化：运用IE七大手法对生产流程进行诊断改善，识别七大浪费，提升线体平衡率与整体效率，消除瓶颈工序； 3. 生产布局规划：设计车间Layout布局，优化物料流动路径，合理配置工位、设备与人力，提升空间利用率； 4. 精益生产推进：主导或参与精益改善项目，推动5S、TPM、目视化管理、快速换模（SMED）等工具落地，输出改善报告并沉淀知识库； 5. 产能规划与标准化作业：开展产能评估与资源平衡分析，制定和优化SOP，协同品质部门参与制程异常分析与整改。