1、业务洞察与指标建设：深入计划采购、仓储运营、策略等业务组，理解备件经营逻辑，参与构建并迭代DOS、满足率、库存健康度等多级指标体系，通过周报/月报与专题分析识别异常与风险； 2、业务分析与优化闭环：围绕库存优化、交付满足、供应商协同、仓储运营、渠道运营、业务策略、新业务承接（海外/机器人/汇天/Robotaxi）等课题输出分析、诊断报告，推动"分析→行动→验证"闭环； 3、数据基座与AI赋能：参与备件主数据与指标口径治理，基于飞书多维表格/BI工具搭建可视化看板；探索智能问数、Prompt调优、异常检测等AI工具提升分析效率； 4、项目推进与跨组协同：以项目制承接跨组优化课题，参与立项、计划、进度跟踪、风险识别与复盘验收，协调多方资源推动问题闭环； 5、知识沉淀与方法论传播：将分析模型与复盘经验沉淀为SOP、分析模板、FAQ等可复用资产，推动部门业务分析能力整体拉升。