】 1.阶段一，零售新星：掌握当前岗位必备技能，执行个人岗位标准流程，夯实业务基础；发现所在岗位的机会点并勇于创新改善；认同公司文化，完成职场转型； 2.阶段二，部门主管：通过测评，负责部门业务管理，理解会员制模式，能执行计划，发现问题并推动问题解决，展现初阶领导力； 3.阶段三，储备门店副总：系统学习跨部门业务管理并见习实践门店副总职责；运用全渠道运营思维及计划能力推动业务；展现中阶领导力； 4.阶段四，门店副总：通过测评，负责分区业务管理；运用库存管理能力及计划能力推动业务；展现中阶领导力和初阶影响力； 5.阶段五，储备店总：系统学习跨分区业务管理并见习实践门店总经理的职责；运用灵活调整计划的能力及商品运营的思维推动业务；展现高阶领导力； 6.阶段六，门店总经理：通过测评，负责门店全盘管理；运用灵活调整计划的能力及商品运营的思维推动业务；展现高阶领导力和进阶影响力； 7.未来更高管理岗。 【