1.组织架构与组织管理：协助开展总部部室内组织机构设置、组织诊断、岗位梳理、编制管理工作，跟踪多基地、不同业务团队组织运行情况，输出组织效能分析，支撑组织优化调整。 2.人才盘点与梯队建设：牵头落地常态化人才盘点项目，搭建人才评估标准，输出人才盘点报告、人才地图、继任梯队清单；跟进高潜人才、管理骨干、专业技术人才的跟踪管理，完善双通道人才发展机制。 3.培训体系与培养模式搭建：调研不同业务团队（管理、研发、营销、生产等）特点，设计差异化培训模式；统筹培训需求调研、年度培训计划制定、重点培训项目策划落地、培训效果复盘评估，搭建分层分类的干部、骨干、新人培养体系。 4.制度与项目落地：参与组织发展、人才管理、培训相关制度、流程、表单的修订优化；跟进各项人才专项落地，沉淀项目案例与台账，适配科改、上市合规要求。 5.数据与汇报支撑：持续维护人才、培训、组织相关台账，定期输出组织、人才、培训维度分析材料。 6.其他：完成上级交办的组织、人才、培训相关专项工作。 三、