1. 新品阶段质量管理，设计风险识别、可靠性、可量产性评估，制程工艺、质量标准制定与检查，新品问题闭环管理做到释放即合格； 2. 量产阶段质量管理，新供方导入评审及审查开展，组织问题改善；供方延伸化管理推进，提升供方质量水平；重大质量问题的分析及处置； 3. 主导供应商质量能力提升，新供方导入评审及审查开展；供方延伸化管理推进，提升供方质量水平；重大质量问题的分析及处置； 4. 质量考评及改进，质量月度质量考核输出，主导质量报告输出及质量会议进行； 5. 跨部门改善项目，依部门管理要求，组织完成关键改善项目。