1、对标行业标杆，制定运营主干系统建设的年度规划； 2、统筹运营系统需求，制定需求管理规则机制，拉通业务各领域有序推进系统优化工作； 3、系统基础类专题的策划、组织与实施，有效改善系统使用效率； 4、运营信息流、系统权限使用等规则的统一管理，并每季度定期梳理刷新； 5、作为运营领域的ERP系统专家顾问，针对重要的专题项目提供系统咨询。 6、运营体系数据中心规划与数字化项目推进，数据治理。