1.品质统计与分析：利用质量工具，监控生产过程的品质表现数据，并做统计与分析，识别制程的主要问题点，专项推动改善与闭环，最终提高产品品质，追求客户满意； 2.生产品质管理： ①统筹制造过程的品质管理，主导制程问题的解决，推动制程问题以及客诉的闭环管理，降低制程不良质量成本 ②监控基地生产过程的品质数据：如合格率，不合格分布、SPC数据等，并做数据的分析 ③统筹各基地的说写做一致性的监督稽核/质量异常的闭关管理 ④统筹生产过程的变更管理； 3.客户品质管理：按照部门的分工，参与开展客户审核，客户投诉，客户新品认证，4M变更等客户品质服务管理工作，跟进推进客户需求的响应与落地，确保满足客户要求。 4.新基地的辅导：按照部门工作的安排，推动基地品质管理一体化、新基地新项目的品质辅导提升。