1、根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施； 2、制定和完善采购业务流程与管理机制，报领导审核、确定并组织实施。 3、根据销售计划，制定采购计划，编制采购预算，以保证成本优势和稳定供应； 4、熟悉掌握3C电子或音视频硬件产品市场价格行情变化及供应情况，具备行业人脉和产品的策略采购经验，降低采购成本，保证最优性价比； 5、满足产品开发部门提出的新产品采购需求，带领采购组快速开发出优秀的新供应商，提供选型和核价支持； 6、对原供应商及新供应商的配合度、价格、产能、品质、交期的审核工作，以确保供应商的优良性及稳定供货能力； 7、团队建设，负责采购部门内部管理，包括采购团队的建设、人员的分工发展等。