1. 统筹3-5 年战略规划编制，明确沥青基业务与化工新材料新业务的业务组合、投入节奏与资源配置方案，主导战略回顾与年度滚动修订机制，牵头完善公司战略规划制度、战略评审流程与战略绩效评价体系，推动战略成熟度从阶段性工作转为常态化机制。 2. 系统性梳理原油产业链的完整链条，拆解各环节的成本结构与价值分布，对标国内外标杆企业，识别公司具备资源禀赋或客户基础的高附加值切入点，为品类选择与产品线组合提供决策依据。 3. 开展重点化工材料品类的市场调研。覆盖沥青产品、石油化工类产品、精细化工产品等核心方向，围绕需求、产能、价格、竞争、渠道、政策六个维度设计调研框架。能够对海外市场进行独立调研，系统采集一手数据并交叉验证信息真伪，重点关注下游用户的真实痛点、技术门槛与采购决策链。 4. 搭建产品级市场情报体系，为经营决策提供支撑。整合业务一线、第三方数据机构、行业协会与公开信息源，建立覆盖"品类—区域—客户"三维维度的情报采集网络，实现按品类、按区域、按客户的多维检索。定期输出市场调研报告、区域市场进入分析、竞争对标分析与原材料及产品价格走势预警，为经营层与一线业务提供统一、可靠、可复用的决策依据。 5. 建立战略机会识别与筛选机制，统筹海外架构与投资项目评估。牵头年度战略机会池的盘点与排序，建立标准化的机会识别与筛选流程；对重大投资项目与新业务方向开展战略尽职调查，输出投资逻辑、技术可行性、协同效应、风险敞口与退出路径分析，并参与董事会、股东会层面的议案研究与战略论证。