1.营销侧传播费用的管理，积累各传播渠道/链路多维度的费效数据，审视营销资源投放结构与费效；包含但不限于①预算目标设定与分解；②滚动资源配置与费控、各组织绩效达成监控与分析，③营销费用基准搭建与应用；④营销域经营分析。 2.辅助产品线主官开展产品全生命周期收益管理、项目预算管控。包含但不限于①融入集成产品开发流程，在各节点开展产品开发项目的财务预测及多方案分析；②跟踪车型收益及成本目标达成；③参与产品上市定价测算与分析，支持产品定价决策；④跟踪车型成本费用变动及驱动要因分析，积累各项费用基准及数据库；⑤开展多维度财务经营分析与评估，赋能作战主官掌握经营情况，支持车型成本控制及提升经营业绩。