岗位职责：1、根据公司年度产能目标，辅助主任建立车间生产控制体系，组织策划生产； 2、根据公司管理的特点，辅助主任建立车间的异常管理体系，实施并监督异常解决； 3、作业指导书审定，通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制； 4、根据公司聚焦过程质量年度方针，辅助生产主任建立车间的品质控制体系，实施并监督品质控制体系的有效运行； 5、制定并完善车间的绩效管理指标，组织、指导、监督车间的绩效考核制度的建立和运行； 6、为承接公司“人才强企”战略，完善部门内人才梯队，以保证部门内人员配置率、储备率、多能工率指标达成； 7、根据公司的发展战略贯彻并分解部门的战略规划，输出行动方案及计划，使方案落地，计划的监督执行； 8、根据公司战略指标，辅助科长建立车间的安全、环境体系，实施并监督安全、环境体系的有效运行，确保安全、环境管理符合公司的要求； 9、根据公司发展战略，辅助主任建立车间的设备管理体系，实施并监督设备管理体系的有效运行，（本车间人员对设备、模具、夹具、工具进行正确使用、日常维护和保养）确保设备管理符合公司的要求。