1.物流计划管理：结合汽车线束生产订单、交期及物料特性，统筹制定物料到货、生产配送、成品发货物流计划；平衡供需库存，规避线束专用物料呆滞、断料风险，保障产线及客户交付顺畅。 2. 采购统筹管理：负责线束物流类供应商（运输、仓储、包装等）开发、筛选、考核与管理；把控物流采购成本，洽谈合作价格与服务条款，优化采购流程，管控物流采购合规性与服务质量。 3.仓储全域管理：统筹原材料、半成品、线束成品仓储管理，规范物料分区、标识、出入库及盘点流程；管控仓储5S、物料防潮防损（适配线束产品特性），保障账实相符，优化仓储空间利用率。 4.体系与团队管理：搭建并落地物流、采购、仓储标准化流程，适配汽车行业质量体系要求；统筹部门团队日常管理、工作分配与绩效考核，协调解决物流异常、交付投诉、物料损耗等问题。