18.1 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。 18.2 牵头分解项目质量目标，制定各工序质量控制措施与管理办法，建立健全技术质量相关管理制度，监督目标落地执行。 18.3 组织施工组织设计、各类专项施工方案的编制与评审，负责方案交底、现场落地应用及实施后复盘总结。 18.4 主导图纸内部会审，形成正式审查意见提交甲方，参与官方图纸会审，负责工程洽商、设计变更的技术性与合规性审核。 18.5 统筹管理施工资料、试验检测、测量放线、计量器具等技术基础类工作。 18.6 负责收集、审核项目适用的各类国家或行业或地方技术标准，定期组织开展施工技术复盘，输出技术总结沉淀经验。 18.7 定期组织技术质量专项检查，督促各专业质检人员落实工序质量管控责任，跟踪问题闭环整改。 18.8 牵头组织分项工程“样板引路”实施及样板质量鉴定，明确各工序统一质量标准。 18.9 组织分项、子分部、分部工程的内部自检及正式验收工作，对接参建各方完成验收流程。 18.10 编制技术降本专项方案，通过技术优化、工艺升级等方式落地项目成本管控目标。 18.11 负责所有工程物资、材料、设备的进场技术验证，核验参数符合设计及规范要求，杜绝不合格物资进场。 18.12 对分包单位的质量目标、施工方案、施工过程质量、施工资料、质量验收全流程进行统一管控。