（一）指标完成 完成本部门各项业务经营指标，负责本部门各项日常管理工作。实施扁平化管理，将目标分解到人、管理到人，要求全面抓好存贷款基础业务，大力开拓活期存款，推动行业重客营销，持续深化客户经营。 （二）渠道开拓 密切关注区域经济特点、目标客户信息、同业动态，对接各类部门和渠道，获取精准名单，开发业务拓展关键人，帮助业务人员明确渠道搭建、客户覆盖等工作，提升团队营销效率。 （三）团队带教 做好条线人员能力提升工作，成为团队带教导师，向团队传递职业理念、传授专业能力、培养营销技能、锻造强大内心。同时选拔经评估认可的资深员工，承担新人带教职能。确保条线各项重点工作能够顺利推进和有效落地。 （四）产能督导 在访客管理上，落实访客要求和标准化动作。加强产品组合应用，继续推进客群建设。针对产能任务不达标的业务经理，要求部门经理重点帮扶提升。 （五）配合做好与本部门相关的各项工作，承办总分行布置的各项临时性工作。