1、根据销售订单、预测需求结合工厂产线产能、物料情况，编制月度/周/日 FT 生产主计划与细化排产计划，平衡产能与交付，下达车间生产指令 2、跟进原材料、半成品来料进度，联动运营、仓储、物控排查缺料风险，提前预警物料异常并协调整改，保障生产物料充足 3、实时跟踪车间生产进度，核对实际产出与计划差异，处理产线异常（设备故障、品质不良、产能波动），动态调整排产方案 4、对接商务、仓储、出货岗位，统筹成品入库与出货计划，根据交期优化入库排布，协调加急插单、改单的排产调整 5、统计生产数据（计划产量、实际产能、待料等），编制日/周/月生产报表，复盘计划偏差原因，输出改善对策 6、协同产品、品质、设备部门，提前对接新品试产计划，梳理资源需求，排布试产档期，跟进试产落地 7、优化排产逻辑与计划流程，梳理瓶颈工序产能，提出产能提升、排产降本优化建议，协助上级完善计划管理制度